Führungskräfte-Strategie
Wer identifiziert und optimiert die Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte? Setzen die Führungskräfte die Unternehmensstrategie erfolgreich um?

SCHABERG Group unterstützt Sie bei der Identifizierung und im gesamten Prozess der Führungskräfte-Strategie – von der Evaluierung bis hin zur Entwicklung und Nachfolgeplanung von Top-Führungskräften sowie beim strategischen Talent Management.

Das Führungskräfteentwicklungs-Programm umfasst alle Dienstleistungen, mit denen wir Sie bei der strategischen Weiterentwicklung Ihres Führungskräfteportfolios umfassend unterstützen können, wie zum Beispiel Leistungsbewertung, Team Effizienz oder Entwicklungsplanung. Entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung einer Führungskräfte-Strategie ist es, die Aktivitäten in diesem Bereich konsequent an der Unternehmensstrategie auszurichten. Allein in den letzten fünf Jahren haben XY Führungskräfte bewertet, viele davon gemeinsam mit unseren Klienten.


Ein vielfältiges Spektrum von Beratungsleistungen

Unsere Dienstleistungen umfassen die Bewertung von Top-Führungskräften im Hinblick auf

  • skalierte Kompetenzmodelle,
  • langjährige Erfahrungen,
  • Wettbewerbsposition sowie
  • Wachstums- und Veränderungspotenzial.


Kernfragen

  • Setzen Ihre Spitzenkräfte die Unternehmensstrategie erfolgreich um?
  • Verfügen Sie über die richtigen Führungskräfte, um schlagkräftige Führungsteams zu bilden?
  • Kennen Sie Ihre Potenzialträger und wissen Sie, wer zukünftig eine größere Verantwortung übernehmen kann?


Transparenz schaffen

SCHABERG Group analysiert umfassend die Managementressourcen unserer Klienten. Dies ermöglicht Vorständen und Aufsichtsgremien, substanzielle Personalentscheidungen zu treffen sowie längerfristige Strategien zur Entwicklung der Gesamtorganisation und einzelner Führungskräfte zu definieren und umzusetzen. Auch bei der Besetzung wichtiger Funktionen, dem Aufbau von Teams oder bei Entscheidungen im Hinblick auf Fusionen und Übernahmen werden unsere Analysen zu Rate gezogen. In der Vergangenheit haben unsere Klienten diesen Ansatz genutzt, um FUSIONSPROZESSE und RESTRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN zu begleiten.


Kernfragen

  • Wer sollte zeitnah ein Programm zur Führungskräfteentwicklung durchlaufen?
  • Wer ist in seiner momentanen Funktion ggf. unterfordert?
  • Wer sollte unbedingt im Unternehmen gehalten werden?
  • Wessen Rolle müsste neu zugeschnitten und anders ausgerichtet werden?


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