Wir finden die passenden Persönlichkeiten für Ihre Führungspositionen.

Wir unterstützen Sie in 6 Kernkompetenzen zum Thema "Führung".

Wir konzentrieren uns auf 2 Branchen: „Finanzdienstleister“ und „Öffentlicher Sektor“.

Wir entwickeln individuelle Programme für Ihre TOP-Management Ebene.

Personalentscheidungen auf Führungsebenen entscheiden über Erfolg und Misserfolg.

Wer identifiziert und optimiert die Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte? Setzen die Führungskräfte die Unternehmensstrategie erfolgreich um?

Führungskompetenzen sollten durch konkrete Verhaltensbeschreibungen definiert sein und einen eindeutigen Bezug zum wirtschaftlichen Erfolg und den Zielen des Unternehmens haben.

Auf welcher Basis bewerten Sie Ihre Führungsmannschaft?
In wieweit werden vergleichbare Bewertungskrieterien eingesetzt?
Spielt die Zukunftsfutness Ihres Unternehmens dabei eine Rolle?

Unser Beratungsansatz „Nachfolgeplanung“ unterstützt die professionelle Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene.

Herausforderung: Gute Einzelspieler zu einem schlagkräftigen und erfolgreichen Team zu formen.

SCHABERG Group möchte Sie dabei unterstützen, die Top-Führungskräfte zu finden und zu gewinnen, die den Wert der Unternehmen nachhaltig steigern. Allein der Nutzen für unsere Klienten und das daraus resultierende Ergebnis entscheidet auch über unsere Weiterentwicklung. Wir sind allein dem Ziel verpflichtet, die hohen Erwartungen unserer Klienten optimal zu erfüllen.

1. Suche und Gewinnung neuer Top-Führungskräfte
2. Weiterentwicklung und Beurteilung von Top-Führungskräften
3. Effektivitätsmaximierung von Führungsteams
4. Planung und Begleitung von Nachfolgeregelungen
5. Aufbau von internen Evaluierungs-Fähigkeiten sowie von Kompetenzen zur Entwicklungsplanung

Wir verlangen keine Entgelte, die an das künftige Gehalt der gesuchten Führungskraft gekoppelt sind, sondern vereinbaren mit unseren Klienten im Voraus Honorare, die sich an der Komplexität der Aufträge orientieren. Es gibt für unsere Berater keinen Anreiz, einen Kandidaten etwa wegen seiner besseren Gehaltsperspektiven zu empfehlen. Außerdem können potentielle INTERNE ANWÄRTER auf die Position jederzeit fair in den Auswahlprozess einbezogen werden.